I. Thông tin doanh nghiệp đào tạo
Công ty TNHH điện Xekaman 1 (XKPC1) được thành lập vào năm 2010 sau lễ ký kết Thỏa thuận cổ đông giữa Công ty cổ phần điện Việt – Lào (VLPC) và Tổng công ty Điện lực Lào (EdL). Theo đó, doanh nghiệp có trụ sở chính đặt tại Tòa nhà Điện Việt – Lào, thủ đô Viêng – chăn, do VLPC góp 100% vốn điều lệ (115.000.000 USD), với mục tiêu chính là đầu tư xây dựng thủy điện Xekaman 1 để bán điện cho Lào và Việt Nam.
Dự án Thủy điện Xekaman 1 được coi là công trình lớn nhất được xây dựng ở Lào do Việt Nam đầu tư, đây là công trình quan trọng hợp tác giữa Chính phủ hai nước Việt Nam – Lào thể hiện tinh thần tình đoàn kết, gắn bó keo sơn hơn mối quan hệ truyền thống lâu đời. Không những cung cấp điện, thủy điện Xekaman 1 còn có nhiệm vụ cấp nước phục vụ sinh hoạt, sản xuất cho 400ha Khu Tái định cư thuộc dự án thủy điện Xekaman 1 và kết nối giao thông giữa trung tâm Huyện Sanxay với khu Tái định cư thuận lợi dễ dàng. Đồng thời, dựu án có vai trò rất quan trọng trong việc bảo vệ các yếu tố tác động môi trường gây ra, bảo đảm cho cuộc sống dân sinh ở vùng dự án và cả vùng hạ lưu.
II. Nội dung đào tạo xây dựng KPI giữa VinaTrain và Xekaman 1
Với những lợi ích hệ thống KPI mang lại như: giúp người quản lý dễ dàng theo dõi được các hoạt động của nhân viên; đảm bảo nhân viên thực hiện đúng trách nhiệm của từng vị trí; nâng cao hiệu xuất lao động, Công ty Xekaman 1 đã thống nhất tham gia khóa học đào tạo xây dựng KPI tại VinaTrain theo hình thức học online trực tiếp với giảng viên qua phần mềm Trans. Theo đó, các nhân viên của công ty được giảng dạy bài bản trong 7 buổi về công cụ đánh giá hệ thống chỉ tiêu KPI.
Với nội dung đào tạo chú trọng thực hành, VinaTrain sẽ diễn giải mục tiêu hướng tới và các bước triển khai chương trình như sau:
Dựa vào những mục tiêu giảng dạy trên, VinaTrain đề xuất chương trình học cụ thể như sau:
- Nền tảng cơ bản và định nghĩa đúng về KPI
- KPI trong bối cảnh chung của Doanh nghiệp
- Khi nào cần sử dụng KPI, Nhận diện các loại KPI cơ bản
- Phân tích nội tại Doanh nghiệp cần triển khai KPI
- Các tiêu chí đánh giá hiệu quả KPI trong công việc
- Phác thảo sơ đồ và mục tiêu chiến lược
- Xác định quy trình đánh giá hiệu quả công việc
- Kỹ năng và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả công việc thông qua các công cụ vận hành mô hình: Why-What –How
- Nguyên tắc giao việc thông qua công cụ quản lý KPI
- Kỹ năng xây dựng tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc trong từng phòng ban
- Sự dụng 3 công cụ đánh giá hiệu quả công việc (SMART, Thang đo, Biểu mẫu đánh giá)
- Tổ chức đánh giá hiệu quả công việc theo thang đo KPI
- Xây dựng KPIs cho học viên (trực tiếp xây dựng theo từng mô hình doanh nghiệp đề xuất)
- Công thức vận hành và triển khai KPIs thành công tại doanh nghiệp cần lưu ý gì
- Cần làm gì để hệ thống đánh giá hiệu quả tại doanh nghiệp
- Dựa vào kết quả KPIs lãnh đạo biết cách tiếp cận và trao đổi với nhân viên
- Điều chỉnh chính sách lương thường đánh giá nhân sự
- Kế hoạch sắp xếp và bố trí nhân sự
- Đánh giá ưu nhược điểm của từng phương pháp xây dựng KPI
- Dựa vào thực tế đã được học giúp học viên triển khai hệ thống
- Chia sẻ thông tin về sự khác biệt giữa KPI và BCS mà nhiều người vẫn lầm tưởng hiện nay
- Ứng dụng thần số học trong nhìn nhận khả năng và suy nghĩ của nhân sự
- Triển khai công cụ thấu hiểu bản thân khoa học có hệ thống làm công cụ đòn bẩy cho các mục tiêu thực hiện KPI tiến hành hiệu quả
- Từ việc thấu hiểu, nhìn nhận đánh giá đúng nhân sự sẽ giao đúng người đúng việc.
- Các công cụ NLP và Thần Số Học ứng dụng rất hữu ích cho doanh nghiệp trong việc lựa chọn nhân sự, giữ chân và sắp xếp lại nhân sự.
Được sự ủng hộ nhiệt tình từ phía đại diện công ty, cùng với chương trình giảng dạy khoa học, các buổi học luôn được diễn ra trong không khí sôi động, nhiều tiếng cười, bởi “Học mà chơi, chơi mà học” giúp kiến thức dễ vào hơn. Các hoạt động liên tục diễn ra tạo không khí sôi động, giúp mọi người gắn lại với nhau qua các câu hỏi, tính huống thường gặp trong thực tế.
» Xem thêm: Dịch vụ tư vấn lương 3P, KPI tại VinaTrain
III. VinaTrain đào tạo inhouse
Với phương châm: “DẠY THẬT – HỌC THẬT – LÀM ĐƯỢC VIỆC THẬT” VinaTrain cam kết có thể giúp doanh nghiệp nâng cao trình độ, kỹ năng chuyên môn của nhân viên. Ngoài hình thức giảng dạy trực tuyến và trực tiếp tại Hà Nội và Hồ Chí Minh, hiện nay VinaTrain vẫn không ngừng đẩy mạnh và phát triển hình thức đào tạo inhouse theo yêu cầu của doanh nghiệp. Đào tạo Inhouse có thể nâng cấp công tác quản lý nhân sự, cần quản lý chất lượng công việc, đào tạo kỹ năng mềm, tăng tư duy làm việc cho nhân viên,… vì vậy đây là hình thức đang được rất nhiều doanh nghiệp lựa chọn.
Luôn đề cao 3 yếu tố “giá thành, chất lượng, dịch vụ” VinaTrain tự tin khẳng định chất lượng đào tạo, dịch vụ nhờ đội ngũ chuyên nghiệp kết hợp cùng các chuyên gia trong ngành sẽ phân tích rõ nhu cầu của doanh nghiệp trước khi xây dựng và đưa ra báo giá phù hợp.
Trước khi hợp tác với Xekaman 1, nhờ uy tín trong ngành giáo dục, VinaTrain tự hào khi nhận được sự tin tưởng của rất nhiều doanh nghiệp như: công ty KoBelco -Solutions Viet Nam, Hệ thống Khách sạn Lotte, Công ty cổ phần công nghệ MobiFone toàn cầu, Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Kimsen,… Sau khi kết thúc mỗi khóa học, trung tâm đều nhận được những những phản hồi tích cực từ chính các doanh nghiệp hợp tác.
Nguồn: Châu Anh biên tập
_____________________________________________________________
HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NGHIỆP VỤ THỰC TẾ VINATRAIN
- Chi nhánh Hồ Chí Minh: 45 Đường Thạch Thị Thanh,Phường Tân Định, Quận 1
- Chi nhánh Hà Nội: 185 Nguyễn Ngọc Vũ, Cầu Giấy, Hà Nội
- Văn phòng Hà Nội: Số nhà 43, khu tập thể XaLa, Phường Phúc La, Quận Hà Đông, Hà Nội
- Hotline tư vấn đào tạo: 0964.237.168
- Hotline tư vấn dịch vụ: 0931.705.774
- Gmail: vinatrain.edu.vn@gmail.com