Khóa học Trưởng phòng nhân sự chuyên nghiệp do Hệ Thống Đào Tạo Thực Tế VinaTrain tổ chức sẽ trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng cơ bản cần có của một trưởng phòng nhân sự giỏi, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của doanh nghiệp được giảng dạy bởi các chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự, quản trị nhân sự.
Hiện nay, sự cạnh tranh và phát triển không ngừng của nền kinh tế nói chung, thị trường nhân sự nói riêng, Lãnh đạo các doanh nghiệp đang ngày càng yêu cầu Trưởng phòng Nhân sự phải có đủ khả năng để điều hành chức năng nhân sự; Tư vấn, tham mưu hiệu quả cho Ban giám đốc trong quản trị nhân sự, đối với các doanh nghiệp coi nhân sự là khoản Đầu Tư thì cần một nhân sự giỏi, đào tạo họ để gắn bó tới tổ chức, định hướng phát triển tốt hơn là điều cực kỳ cần thiết.
Dụng Nhân Như Dụng Mộc – Làm Nhân Sự Phải Biết Nhìn Người – Trường Phòng Nhân Sự Phải Biết Định Hướng Và Phát Triển Nhân Sự Trong Tổ Chức
Khóa Học Trưởng Phòng Hành Chính Nhân Sự Chuyên Nghiệp
Hiểu được nhu cầu này, VinaTrain đã tổ chức các khóa học Trưởng Phòng Nhân Sự Chuyên Nghiệp hướng tới đối tượng tham gia như sau:
- Trưởng, phó phòng phụ trách mảng nhân sự trong cơ quan, công ty cần đi học để nâng cao nghiệp vụ
- Những người đang kiêm nghiệm vị trí tương tự như leader, trưởng nhóm nhân sự
- Những người có kinh nghiệm muốn học nghiệp vụ để ứng tuyển các vị trí tốt hơn trong công việc
- Giám đốc, chủ doanh nghiệp cần học để biết cách quản lý nhân sự
Lưu ý: Khóa học này nặng về chuyên môn nên nếu bạn chưa có đầy đủ kiến thức nghiệp vụ hoặc có nhu cầu học để làm nhân sự thì đây không phải khóa học phù hợp với người mới bắt đầu hoặc mong muốn học để làm quản trị nhân sự, bạn có thể tham khảo các khóa học liên quan tới Hành Chính Nhân Sự
Tầm Quan Trọng Của Trưởng Phòng Hành Chính Nhân Sự Trong Tổ Chức
Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh cũng đều phải hội tụ đủ hai yếu tố là nhân lực và vật lực. Trong đó, nhân lực đóng vai trò cực kỳ quan trọng, có tính quyết định tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò trọng tâm trong quá trình điều hành hoạt động sản xuất, kinh doanh nói chung của các doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có thể tồn tại, phát triển và đi lên trong cạnh tranh.
Con người là yếu tố cấu thành doanh nghiệp, bản thân con người vận hành doanh nghiệp và quyết định sự thắng bại của doanh nghiệp. Chính vì vai trò đó nên quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực quan trọng trong mọi doanh nghiệp.
Một doanh nghiệp không có người lãnh đạo tốt, chắc chắn doanh nghiệp đó thụt lùi, trưởng phòng nhân sự là người trực tiếp xử lý các vấn đề phát sinh trong doanh nghiệp về mặt đối nội và đối ngoại, nếu không có nghiệp vụ tốt chắc chắn sẽ không được sự tôn trọng từ nhân viên cấp dưới. Như vây, năng lực lãnh đạo của TP HNCS rất quan trọng.
Theo Tạp Chí Tài Chính: Trưởng Phòng Nhân Sự Giỏi phải làm được 3 việc này:
- Biết cách phân quyền cho người cấp dưới
- Gây được ảnh hưởng tích cực tới cộng sự trong văn hóa làm việc
- Trưởng Phòng nhân sự phải biết cách dẫn dắt cộng sự làm gì để đạt được mục tiêu đã đề ra
“Phần lớn các doanh nghiệp nhỏ và vừa chưa đánh giá được tầm quan trọng của trưởng phòng nhân sự trong tổ chức. Tôi thấy các mô hình này thường là một người làm việc lâu năm trong công ty tự thăng chức trưởng phòng, như vậy chưa chắc bạn đó đã nắm được các nghiệp vụ dù từ cơ bản, trường hợp này sẽ dẫn tới tình trạng không kiểm soát được những rủi ro và phát sinh nếu có. Vì vậy, tai BCC Việt Nam luôn đề cao yếu tố con người, định kỳ đào tạo và cập nhật kiến thức nhân sự cho các trưởng phòng, trưởng nhóm và đánh giá lại về năng lực của các Trưởng Phòng Nhân Sự hiện tại, tuyệt đối không để tình trạng tự phong nhưng không biết gì. Theo Anh Bùi Văn Dũng: Giám đốc nhân sự tại BCC Việt Nam: “.
Trong bối cảnh cạnh tranh nguồn nhân lực ngày càng khốc liệt hiện nay, khóa học Trưởng phòng nhân sự chuyên nghiệp do Trung tâm VinaTrain thiết kế, xây dựng sẽ cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng quan trọng để định hướng nguồn nhân lực vững mạnh trong doanh nghiệp.
Giới Thiệu Về Vị Trí Nhân Sự Và Tầm Quan Trọng Của Trưởng Phòng Nhân Sự
HR Manager là cách gọi bằng tiếng Anh (nghe rất chuyên nghiệp) của vị trí trưởng phòng Nhân sự. Trưởng phòng nhân sự là người chịu trách nhiệm trực tiếp các lĩnh vực liên quan tới doanh nghiệp như: Tuyển dụng, đào tạo, pháp lý, quan hệ lao động, chính sách, quyền lợi của từng cá thể trong công ty. Họ cũng là những người đem những cá thể trong công ty xích lại gần nhau biến thành một thể thống nhất, làm việc vì mục tiêu chung trong khi vẫn chăm sóc từng cá nhân một cách kỹ càng.
Trưởng phòng nhân sự có nhiệm vụ chính là quản trị nguồn nhân lực trong công ty. 04 nhiệm vụ chính của trưởng phòng nhân sự là: Lập kế hoạch và tuyển dụng; Đào tạo và phát triển; Duy trì và quản lý; Cung cấp, truyền thông tin và dịch vụ nhân sự.
Để Làm Trưởng Phòng Nhân Sự Cần Những Tố Chất Gì?
Đây cũng là câu hỏi được nhiều người quan tâm, khi phấn đấu lên vị trí này đòi hỏi người làm nhân sự cần có kiến thức nghiệp vụ chuyên môn vững chắc với những kỹ năng quản lý cần thiết trong công việc.
Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp đang tồn tại tình trạng trưởng phòng nhân sự kiêm nghiệm vị trí chỉ trên danh nghĩa nhưng chưa có nhiều nghiệp vụ hoặc thậm chí không biết gì về nhân sự. Đây cũng là chia sẻ thật của nhiều học viên khi tham gia các khóa học tại VinaTrain. Chúng tôi xin được trích một vài tâm sự của họ như sau:
“Công ty điều chuyển từ kế toán qua làm nhân sự, sếp bảo chị làm trưởng phòng nhân sự mà nghiệp vụ này chị chưa biết gì, vào làm thấy cái gì cũng mới, giờ ngoài làm tốt nghiệp vụ phải thêm công tác tham mưu tư vấn cho ban lãnh đạo nữa, thật là quá tải”.
“Mình thì làm hành chính cũng lâu rồi nhưng chỉ là có gì làm đó, được sếp tín nhiệm cho làm trưởng phòng nhân sự nhưng không chắc nghiệp vụ, nhiều khi phải hỏi cấp dưới một vài lần không sao nhưng nhiều thì ngại quá nên đi học khóa trưởng phòng nhân sự để củng cố lại kiến thức, ai lại cấp trên mà cứ đi hỏi nhân viên cũng kỳ”.
“Mình có doanh nghiệp nhỏ, càng làm càng thấy rối, cơ chế nhân sự chưa có nhân viên, làm việc như mèo mửa nói là bảo tại bên mình không có quy định rõ ràng, quy chế lao động hướng dẫn mô tả công việc cho nhân viên. Lúc đó mình mới nghĩ những cái đó cần cho việc quản lý nên đi học khóa trưởng phòng nhân sự này”.
Công Việc Trưởng Phòng Nhân Sự Phải Làm
Vậy cụ thể công việc Trưởng phòng nhân sự phải làm gồm những gì?
1.⇔ Lập kế hoạch và tuyển dụng
Phối hợp với các phòng ban trong công ty để lập kế hoạch nguồn nhân lực: Theo dõi thông tin nhân lực toàn công ty, đưa ra bảng mô tả công việc chuẩn hóa cho từng vị trí nhân viên, lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự. Tham vấn, giám sát quá trình tuyển dụng. Hoạch định những chính sách phù hợp, thu hút người tài cho công ty.
2. ⇔ Về mặt đào tạo và phát triển nhân lực
TPNS tổ chức hướng dẫn các nhân viên mới hội nhập với công việc. Thường công ty chỉ đào tạo ngắn hạn cho nhân viên các kỹ năng và kiến thức cần thiết phục vụ cho công ty. Xác định nhu cầu đào tạo và lựa chọn hướng phát triển, đào tạo theo yêu cầu công ty. Xây dựng, quyết định chương trình đào tạo cho người lao động tại doanh nghiệp phát triển nghề nghiệp của họ.
3. ⇔ Duy trì và quản lý nguồn lực
Trưởng phòng nhân sự là người chỉ đạo việc đánh giá kết quả công việc của nhân viên, khen thưởng, trả công cho họ. Ngoài ra, trưởng phòng nhân sự phải cùng với các trưởng phòng ban khác bố trí, thuyên chuyển, đề bạt, quản lý quá trình thôi việc… Họ còn hướng dẫn, tư vấn cho các bộ phận khác về chính sách nhân sự của công ty và giữ nhiệm vụ đôn đốc các bộ phận khác thực hiện.
4.⇔ Thông tin, dịch vụ nhân sự
Trưởng phòng cần nắm bắt thông tin nhân sự trong công ty một cách nhanh chóng, truyền tin hiệu quả. Trưởng phòng nhân sự sẽ ký các quyết định ban hành luật, văn bản bổ sung cho nhân lực cũng như các vấn đề khác liên quan để đảm bảo công ty làm việc theo đúng yêu cầu của nhà nước.
5. ⇔ Tư vấn các vấn đề nhân sự, chính sách cho ban giám đốc
Có thể nói nhân sự là cánh tay phải của ban giám đốc. Trưởng phòng nhân sự phải luôn có những tham vấn giá trị tới ban lãnh đạo về các tình hình nhân sự trong công ty. Rất nhiều doanh nghiệp có phòng nhân sự yếu kém, không giúp ban lãnh đạo nắm được tình hình tổ chức dẫn tới việc nhân viên chia rẽ nội bộ, tay trong tay ngoài, ảnh hưởng trực tiếp tới năng suất làm việc và hiệu quả kinh doanh.
6. ⇔ Định hướng xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Cốt lõi doanh nghiệp được đánh giá chuyên nghiệp hay như nồi lẩu thập cẩm xuất phát từ văn hóa của chính doanh nghiệp đó. Trưởng phòng nhân sự không còn là người thực thi nhiệm vụ mà cần biết xác định và tác động tới nhân sự cấp dưới để xây dựng văn hóa của tổ chức đồng thời định hình được phong cách công việc cá nhân.
Vì vây, trưởng phòng nhân sự thường sẽ là người phải nắm bao quát chung các tình hình nhân viên trong công ty để tham mưu cho lãnh đạo trong việc: Tuyển- Dùng- Dụng- Thải thế nào hợp lý.
Khóa Học Trưởng Phòng Hành Chính Nhân Sự Chuyên Nghiệp Tại VinaTrain
VinaTrain là một trong những trung tâm đào tạo chất lượng tốt nhất tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh hiện nay về lĩnh vực kinh tế, hành chính nhân sự. Với đội ngũ giảng viên trẻ, cũng như đội ngũ chuyên gia có kinh nghiệm nhiều năm trong nghề nhân sự, được tuyển chọn kĩ càng, tỉ mỉ cùng những khóa học từ cơ bản đến nâng cao, phòng học được thiết kế thông minh, đầy đủ trang thiết bị đảm bảo học viên có không dạy và học đạt chuẩn tiên tiến, đảm bảo cho viên có được môi trường học tập tốt nhất.
Tham gia các buổi học của trung tâm, không chỉ giảng dạy cho các bạn khối kiến thức chuyên môn, mà còn kinh nghiệm và cả những kỹ năng thực tế bổ ích.
Bên cạnh các khóa học dành cho người mới bắt đầu, Trung tâm hành chính nhân sự Vinatrain còn tổ chức các khóa học chuyên sâu như khóa học trưởng phòng nhân sự dành cho những ai muốn nâng cao trình độ chuyên môn. Năng lực chuyên môn thành thạo, chuyên nghiệp, đồng nghĩa với việc mức lương của bạn sẽ tăng lên đáng kể, là điều mà ai ai cũng đều mong muốn.
Trung tâm VinaTrain tự tin có thể cung cấp được giáo trình giảng dạy chuyên sâu và có trên 70% số giờ lên lớp là để thực hành, giúp học viên có thêm kinh nghiệm ở lĩnh vực nhân sự nói chung và vị trí trưởng phòng nhân sự nói riêng.
Nội Dung Khóa Học Trưởng Phòng Nhân Sự
Chương trình đào tạo trưởng phòng nhân sự được thiết kế bởi giáo trình đổi mới liên tục và có sự đóng góp từ đội ngũ giảng viên có kinh nghiệm làm việc thực tế.
Học viên lớp trưởng phòng nhân sự được cam kết chất lượng đầu ra
CHUYÊN ĐỀ: CHÂN DUNG TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ TẠI CÁC HỆ THỐNG DOANH NGHIỆP (Buổi 1)
- Nhận định rõ công việc của trưởng phòng nhân sự trong doanh nghiệp
- Phân biệt danh giới giữa trưởng TPHCNS và chuyên viên
- Giới thiệu về các đề mục đào tạo trong khóa học TP HCNS
- Bảng tiêu chuẩn đánh giá năng lực nhân sự HRM
- Khái lược về HRBP và sự chuyển đổi HR
- Sơ đồ tổ chức – Chức năng nhiệm vụ – Trưởng phòng nhân sự phải làm và Hệ thống Mô tả công việc
CHUYÊN ĐỀ: QUẢN TRỊ RỦI RO VỀ PHÁP LUẬT LAO ĐỘNG (Buổi 2-3)
- Phân tích mối quan hệ chéo giữa Luật lao động – Nghị định – Thông tư, mối quan hệ biện chứng giữa các nội dung trong các loại văn bản Luật.
- Tư duy Pháp luật lao động trong các tình huống lao động phổ biến
- Hiểu đúng Luật, vận dụng phù hợp với Doanh nghiệp. Tư duy về Pháp Luật Lao động và xử lý tình huống liên quan tới hợp đồng lao động thườn gặp
- Hướng dẫn xây dựng hệ thống hành lang pháp lý trong Doanh nghiệp: Hệ thống văn bản nội bộ chặt chẽ, linh hoạt và an toàn.
- Nguyên tắc xử lý sự vụ liên quan tới hợp đồng lao đông
- Những vấn đề pháp lý về giao kết, thay đổi, tạm hoãn, chấm dứt hợp đồng lao động và hậu quả pháp lý
- Hợp đồng lao động vô hiệu và cách thức xử lý
CHUYÊN ĐỀ: XÂY DỰNG QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG-PHÚC LỢI (Buổi 4,5,6,7)
- Nguyên tắc trả lương, hình thức trả lương, quy chế tính lương
- Tính lương thực tế trong các trường hợp cụ thể như (thử việc, làm đêm, ngừng việc, học nghề, nghỉ Lễ tết, nghỉ phép)
- Phân biệt Trợ cấp thôi việc, trợ cấp mất việc làm, bảo hiểm thất nghiệp
- Xây dựng chế độ phúc lợi chon người lao động theo quy chế lương
- Kỷ luật lao động, trách nhiệm vật chất: Thời giờ làm việc nghỉ ngơi và các quy định khác của Pháp Luật liên quan tới quan hệ lao động.
- Xây dựng hệ thống lương, quỹ lương, nguồn hình thành quỹ lương, xây dựng thang lương, tỷ lệ chi phí lương trong doanh thu, hệ thống phân phối lương, cấu trúc quỹ lương trong doanh nghiệp
- Xây dựng hệ thống chấm công & cấu trúc bảng tính lương thiết kế bảng tính lương theo KPI, Lương 3P, hệ thống BSC
- Quy ước chấm công, các nội dung cơ bản của 1 bảng tính lương.
- Cách thiết kế bảng chấm công, lương đang áp dụng cho doanh nghiệp cụ thể
- Thực hành tạo bảng công/lương theo phương pháp 3P
- Hướng dẫn xác định TNCN và BHXH trong lương
- Thiết kế thang bảng lương theo phương pháp đánh giá giá trị công việc
- Thiết kế thang bảng lương theo Phương pháp Đánh giá Giá trị công việc
- Khung đánh giá năng lực theo các tiêu BSC cho các vị so với tiêu chuẩn để trả lương, Xây dựng khung năng lực và Thiết kế thang bảng lương theo năng lực
- Xây dựng tiêu chí KPI & đánh giá xây dựng KPI dựa trên BSC, Vận dụng KPI để trả lương
CHUYÊN ĐỀ: THUẾ THU NHẬP CÁ NHÂN (Buổi 9)
- Quyết toán thuế TNCN – Trình tự thủ tục, cách thức và phương pháp thực hiện. Giao bài tập về nhà
- Thuế TNCN: Đối tượng, mức đóng, phương thức đóng và thủ tục: Thủ tục đăng ký, Mã số thuế, người phụ thuộc, biểu thuế, cách tính…Thực hành trên bảng lương
- Tính thuế thu nhập cá nhân cho người lao đông, những vấn đề xoay quanh thuế TNCN
CHUYÊN ĐỀ: XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP (Buổi 10-11)
- Phân tích giá trị cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp và các yếu tố cấu thành tạo nên văn hóa doanh nghiệp
- Các loại hình văn hóa doanh nghiệp phổ biến hiện nay
- Cấu trúc Văn hoá doanh nghiệp
- Quy trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp, vai trò của người
- 09 sai lầm thường gặp khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
- Hiểu đúng về bộ 3 quan trọng trong Văn hoá doanh nghiệp “Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi” – Cách thức xây dựng văn hóa doanh nghiệp
- Hướng dẫn xây dựng và triển khai Bộ quy tắc ứng xử “COC – Code of Conducts” từ các Giá trị cốt lõi.
- Các chương trình/hoạt động triển khai và duy trì Văn hoá doanh nghiệp.
- Vai trò và Sức mạnh của Truyền thông nội bộ trong Tổ chức
- Phân tích casestudy của doanh nghiệp
CHUYÊN ĐỀ: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KÊNH TUYỂN DỤNG-ĐÀO TẠO (Buổi 12)
- Xây dựng quy trình tuyển dụng tối giản
- Các phương pháp xác định kênh tuyển dụng, quy trình và đánh giá lỗi sai cơ bản doanh nghiệp thường gặp phải khiến việc tuyển dụng không hiệu quả
- Xây dưng kế hoạch tuyển dụng
- Công tác đào tạo trong doanh nghiệp
- Hướng dẫn xây dựng lộ trình thăng tiến cho NLĐ
- Xây dựng quy chế, quy trình đào tạo, quy trình đánh giá nhân sự trong đào tạo cần biết
- Đào tạo phát triển và truyền thông nội bộ như thế nào tốt đê gắn kết người lao động với tổ chức
- Xây dựng hệ thống đào tạo trong Doanh nghiệp
- Đào tạo đáp ứng cho hiện tại và Đào tạo theo kế hoạch phát triển, các cấp độ trong kế hoạch đào tạo, chỉ số thành công trong đào tạo
- Tổ chức đào tạo trong doanh nghiệp. Xây dựng chương trình đào tạo và LỘ TRÌNH THĂNG TIẾN nhân sự theo chiến lược phát triển nguồn lực.
- Thiết lập khung năng lực và Kế hoạch đào tạo cho năm kế tiếp, dự báo nhu cầu đào tạo theo xu hướng thị trường và dựa trên phân tích Khung năng lực hiện tại của Doanh nghiệp
CHUYÊN ĐỀ: HỆ THỐNG BÁO CÁO NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP (Buổi 13)
- Xây dựng tư duy xác định tiêu chí báo cáo nhân sự trong tổ chức, đánh giá được hiệu quả công việc tiến độ thực hiện của nhấn sự qua các chi số báo cáo.
- Các chỉ số báo cáo tuyển dụng, đào tạo, tiền lương, chi phí HC.
- Tầm quan trọng của việc xây dựng quy trình theo dõi báo cáo công việc và đánh giá chi tiết hiêu quả
- Phân tích, đánh giá hiện trạng và triển khai Hệ thống báo cáo Quản trị Nhân sự Các form mẫu thống kê, báo cáo và phân tích số liệu
- Phân tích sự tác động các số liệu HR đến kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty
- Kỹ thuật phân tích số liệu dựa trên các nguồn lực của tổ chức (4M)
- Tác động số liệu của các mục tiêu nhân sự lên kết quả sản xuất kinh doanh
CHUYÊN ĐỀ: QUẢN TRỊ ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ (Buổi 14-15)
- Hướng dẫn kỹ năng quản lý nhân sự dựa vào việc phát huy thế mạnh của người lao động
- Cách nhìn người sử dụng người giao đúng người, đúng việc
- Kiểm soát cảm xúc tiêc cực để phát huy tinh thần làm việc đội nhóm
- Các tiêu chí quản lý nhân sự: kinh nghiêm, năng lực, thái độ, tính cách, định hướng công việc của người lao động.
Mục Đích Hướng Tới Sau Khi Kết Thúc Khóa Học
Nội dung giảng dạy trưởng phòng nhân sự được hướng dẫn bởi chuyên gia đầu nghành về lĩnh vực nhân sự sẽ giúp học viên tốt nghiệp nắm được những kỹ năng cơ bản như sau:
- Nhận biết được ro chân dung Trưởng phòng nhân sự cần những yếu tố gì
- Lập kế hoạch nguồn nhân lực và tổ chức nhân sự trong doanh nghiệp theo từng giai đoạn
- Biết cách xây dựng những định mức, khung chương trình đánh giá năng lực và thu hút nhân tài
- Quản trị và phát triển nhân tài trong doanh nghiệp như thế nào
- Quản trị hiệu quả lương thưởng thông qua các thang điểm đánh giá về KPI, BSC…
- Định hướng quy trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp
- Các phương án quản trị rủi ro về chính sách nhân sự, quan hệ lao động trong tổ chức
- Các phương pháp rà soát định kỳ đánh giá hiệu quả trong hoạt động nhân sự
- Kỹ năng mềm trong quản lý nhân sự cấp trung và câp cao
Giảng viên hướng dẫn khóa học trưởng phòng hành chính nhân sự tại VinaTrain là những trưởng phòng nhân sự có nhiều năm kinh nghiệm làm việc tại các doanh nghiệp ở nhiều lĩnh vực khác nhau chi tiết mời Anh/Chị tham khảo tại đây: https://vinatrain.edu.vn/thong-tin-giang-vien/
Lệ phí và hình thức đăng ký khóa học trưởng phòng nhân sự tại VinaTrain
- Lê phí áp dụng: 5.800.000 VNĐ/ Khóa học (đã bao gồm: Giáo trình-chứng chỉ- VAT) Nếu không lấy hóa đơn được giảm 400.000 VNĐ
- Thời gian đao tạo: 15 Buổi (2h/ Buổi)
- Ngoài giờ hành chính ca tối từ 18h30-21h các ngoài trong tuần.
- Lớp cuối tuần học chiều thứ 7 và chủ nhật trong giờ hành chính
- Địa điểm: Tại Hà Nội: Số nhà 5 Ngõ 91 Nguyễn Chí Thanh, Đống Đa, Hà Nội
- Tại Hồ Chí Minh: 190B Trần Quang Khải, Phường Tân Định, Quận 1
- Hotline tư vấn/ zalo: 0964.237.168
Hướng Dẫn Đăng Ký Khóa Học
Bấm vào hình ảnh để mở link đăng ký khóa học trực tuyến mà không cần tới trung tâm ghi danh, bạn sẽ được bộ phận tư vấn liên hệ xác nhận và tư vấn khóa học online hiệu quả như khi tư vấn trực tiếp tại lớp học. Hơn 96% học viên tại VinaTrain đều áp dụng hình thức này.
Chỉ cần để lại thông tin trong mục đăng ký bên trên bạn sẽ nhận được đầy đủ thông tin khóa học mình quan tâm. Nếu cần tư vấn rõ hơn vui lòng liên hệ với chúng tôi qua hotline tổng đài hoặc zalo/ Fanpage để được hỗ trợ ngay lập tức.
Tham gia nhóm nghiệp vụ đê nhận hỗ trợ: https://www.facebook.com/groups/1051552095348793
Từ ngày 01/01/2021 Hệ Thống Đào Tạo Nghiệp Vụ Thực Tế VinaTrain tổ chức chương trình: “QUỸ TỪ THIỆN VÌ TRẺ EM” với mục đích hỗ trợ những trường hợp trẻ em nghèo, vượt khó, trẻ em mắc bệnh hiểm nghèo. Mỗi học viên đăng ký khóa học nghiệp vụ tại VinaTrain bạn đã góp 10.000 VNĐ vào quỹ giúp các em có thêm nghị lực vượt qua nghịch cảnh.
Hoạt động này mang ý nghĩa nhân đạo giúp lan tỏa tình người với người tới nhiều mảnh đời bất hạnh hơn tôi và bạn vì: Không phải chúng ta ai cũng làm được điều vĩ đại nhưng chúng ta có thể làm được những điều nhỏ bé bằng tình người vĩ đại.
Từ bài viết Khóa học trưởng phòng nhân sự của VinaTrain, hy vọng đã cung cấp được những thông tin cần biết về khóa học này đến với đôc giả.
Nếu các bạn có quan tâm đến khóa học trưởng phòng nhân sự này, hay các khóa học về kế toán, xuất nhập khẩu…có thể theo dõi những bài đăng khác đã có tại website VinaTrain Việt Nam
HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NGHIỆP VỤ THỰC TẾ VINATRAIN VIỆT NAM
Hotline: 0964.237.168
Email: tuvanvinatrain@gmail.com
Mục lục nội dung
- 1 Khóa Học Trưởng Phòng Hành Chính Nhân Sự Chuyên Nghiệp
- 1.1 Tầm Quan Trọng Của Trưởng Phòng Hành Chính Nhân Sự Trong Tổ Chức
- 1.2 Giới Thiệu Về Vị Trí Nhân Sự Và Tầm Quan Trọng Của Trưởng Phòng Nhân Sự
- 1.3 Để Làm Trưởng Phòng Nhân Sự Cần Những Tố Chất Gì?
- 1.4 Công Việc Trưởng Phòng Nhân Sự Phải Làm
- 1.5 Khóa Học Trưởng Phòng Hành Chính Nhân Sự Chuyên Nghiệp Tại VinaTrain
- 2 Nội Dung Khóa Học Trưởng Phòng Nhân Sự
Mình đang tham khảo lớp tiền lương KPI, 3P, khi nào trung tâm có lịch khai giảng nhỉ?
Mình muốn đăng ký lớp qua tết. Mong sớm nhận được phản hồi từ ad